Strategischer
ROI-Kalkulator
Modul 1 · Potenzial
Strategische Hebelwirkung
Wie viel Gewinnpotenzial liegt durch ungenutzte Effizienzen verborgen? Bewegen Sie die Schieberegler.
Jahresumsatz U_ist 5,0 Mio. €
500k €50 Mio. €
Operative Marge M_ist 8 %
1 %30 %
Optimierungspotenzial E 8 %
2 %20 %
Verborgenes Gewinnpotenzial
–
pro Monat
G_monat = (U_ist × (M_ist + E) − U_ist × M_ist) ÷ 12
JAHRESPOTENZIAL
–
Durch gezielte Anwendung von 42 Management-Methoden aktivierbar
Effizienz-Fluss: Wie verlorene Effizienz in den Profit-Pool fließt
Modul 2 · ROI
Amortisation der Beratung
Der konkrete Business Case eines hs consulting Mandats. Wann ist der Break-Even erreicht?
Projektinvestition / Honorar I 25k €
5k €150k €
Jährliche Einsparung / Gewinnzuwachs (netto) ? Gemeint ist der Betrag, der tatsächlich im Ergebnis ankommt – nicht der Umsatz. Bei Mehrumsatz also nur der Gewinnanteil nach Kosten. 80k €
10k €500k €
Break-Even-Point
–
bis zur Amortisation
ROI nach 3 Jahren
–
Return on Investment
–
Modul 3 · Risiko
Cost of Inaction
Was kostet es wirklich, notwendige Transformationen aufzuschieben? Schwarz auf weiß.
Betroffene Mitarbeiter N 12 MA
1 MA200 MA
Verschwendete Std. / MA / Woche 3 h
0,5 h20 h
Interner Stundensatz 65 €/h
30 €/h200 €/h
Kosten / Monat
–
monatlicher Verlust
Jahreskosten
–
jährlicher Verlust
–
Die 42 hs consulting Methoden können diesen Verlust stoppen.
Strategie · Innovation · Fractional Leadership